Munkaerőhiány és az öngondoskodás 2019
Megszűnt a juttatások adómentessége - mit és miért adj?
Az a kisebbik gond, hogy megint egy tollvonással megváltozott a törvény és írhatom át az összes cikkemet. A nagyobb baj a kiszámíthatatlanság pont akkor, amikor szinte minden vállalkozás munkaerő gondokkal küzd. És itt nem csak azokra gondolok, akiknél már komoly munkaerőhiány lépett fel...
Lehet, hogy Neked csak egyetlen munkatársad van, lehet hogy 100 fős céget irányítasz. Akárhogy is van, az az 1-10-50 ember, akire alapozol, akiknek a munkája akkora értéket tesz hozzá a működésetekhez, hogy nélkülük visszaesne a vállalkozás, ebben a gazdasági környezetben könnyebben és bármikor odébb állhat.
Persze, majd keresel másikat. Igen? Mennyi idő alatt találod meg a megfelelőt? Mennyibe kerül ez Neked? Mikor mozog majd ugyanolyan otthonosan a cég ügyeiben és működési folyamataiban? Ezzel kapcsolatban írtam már korábban, amikor is adatokkal tűzdelve jártuk körül ezt a témakört.
Milyen mértékű és hosszú lesz a visszaesés? Milyen gyorsan kezdtek újra felfelé mozdulni? Mennyit veszítettél emiatt?
Nézzük most meg, mi is okozhatja a legnagyobb problémát és milyen megoldások lehetségesek Számodra vállalkozásod pénzügyinek navigálásakor:
forrás: www.venustus.hu
Megszűnt a juttatások adómentessége - mit és miért adj?
Az a kisebbik gond, hogy megint egy tollvonással megváltozott a törvény és írhatom át az összes cikkemet. A nagyobb baj a kiszámíthatatlanság pont akkor, amikor szinte minden vállalkozás munkaerő gondokkal küzd. És itt nem csak azokra gondolok, akiknél már komoly munkaerőhiány lépett fel...
Lehet, hogy Neked csak egyetlen munkatársad van, lehet hogy 100 fős céget irányítasz. Akárhogy is van, az az 1-10-50 ember, akire alapozol, akiknek a munkája akkora értéket tesz hozzá a működésetekhez, hogy nélkülük visszaesne a vállalkozás, ebben a gazdasági környezetben könnyebben és bármikor odébb állhat.
Persze, majd keresel másikat. Igen? Mennyi idő alatt találod meg a megfelelőt? Mennyibe kerül ez Neked? Mikor mozog majd ugyanolyan otthonosan a cég ügyeiben és működési folyamataiban? Ezzel kapcsolatban írtam már korábban, amikor is adatokkal tűzdelve jártuk körül ezt a témakört.
Milyen mértékű és hosszú lesz a visszaesés? Milyen gyorsan kezdtek újra felfelé mozdulni? Mennyit veszítettél emiatt?
Nézzük most meg, mi is okozhatja a legnagyobb problémát és milyen megoldások lehetségesek Számodra vállalkozásod pénzügyinek navigálásakor:
forrás: www.venustus.hu
Mi a legnagyobb problémája a vállalkozásoknak mostanság?
A Semmelweis Egyetem Magatartás Tudományi Intézet kutatásában (2017) érdekes adatokat találtam a munkahelyi stresszel kapcsolatban:
Mekkora probléma valójában a munkahelyi stressz? Az Európai Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi Ügynökség jelentése szerint az elveszett munkanapok kb. 50%-a a stressznek tudható be.
Az egészségügyi kiadások közel 50%-kal nagyobbak azoknál a dolgozóknál, akik magas stressz terhelésről számolnak be. Hazánkban kb. 1000 milliárd forint GDP-kiesést okoz évente.
Megnézték például, hogy van-e összefüggés a munkastressz, és a szív-érrendszeri halálok kockázata között. A 25 éves vizsgálat eredménye azt mutatja, hogy azokon a munkahelyeken, ahol magas az elvárás, de alacsony a kontroll, illetve ahol az erőfeszítés és a jutalom nincs egyensúlyban, jóval magasabb e halálok előfordulása a stressz következtében.
A kutatásban megkérdezettek több, mint 30%-a jelölte meg a leginkább stresszt okozó indokként az alacsony kontrollt, a második "helyezett" az érzelmi megterhelés, a harmadik pedig a előreláthatóság hiánya, a negyedik a munkatempó, az ötödik pedig a jutalom és elismerés hiánya lett.
A megkérdezettek több, mint 40%-a úgy érzi, nem tudja elég jól kezelni a mindennapi stresszhelyzeteit. Stresszkezelő technikák elsajátítása, a tudatosság növelése fontos. Stressz alatt könnyebben következik be munkabaleset is, melyek száma a statisztikai adatok szerint növekszik.
A stresszt okozó egyensúly-megbomlás, a nem megfelelő működés nem csak egyénileg a munkatársaknál gond, hanem növeli az egész szervezet stressz szintjét, ami végül teljesítménycsökkenéshez és ezáltal árbevétel csökkenéshez vezet.
A munkaszervezés, a szekálás csökkentése, és a szervezeten belüli kommunikáció, a jövőkép kialakítása a Te vezetői hatásköröd, ebben nem tudok segíteni. Azonban adhatok eszközöket a motivációhoz és támogatáshoz...
Forrás: www.venustus.hu
Sikered kulcsa az értékes munkaerő - hogyan tartsd meg?
Vannak stresszhelyzetek, amiket nem tudsz kiiktatni munkatársaid életéből. Ilyenek a reggeli ébredés körüli stressz, a közlekedési dugó, a munkahelyi személyes konfliktusok, a családi konfliktusok, vagy az, ha a szüneteket is munkával tölti. De tudod csökkenteni ezeket számára...
Kiszámíthatóság
Fontos Neked a munkája? Emberileg is szuperül lehet vele együtt dolgozni? Folyamatosan értéket ad a cégnek?
Ha biztos akarsz lenni abban, hogy ez így is marad, akkor bizony neki is tudnia kell, hogy megbecsülöd, hogy értékeled azt, amit nyújt és számítasz rá, mert fontos része a gépezetnek.
Az éves bónusz hamar elveszíti motiváló hatását és elvárássá alakulhat át. Ezért van az, hogy a legtöbben januárban kezdenek munkahelyet keresni, miután decemberben megkapták a bónuszt.
A teljesítmény alapú bónuszok pedig nem igazán alkalmazhatók olyan munkatársnál, akinek a teljesítményre gyakorolt hatása nem egyértelműen mérhető. Te azonban pontosan tudod, hogy XY mennyit ér a cégednek.
Ilyen esetekben lehet jó eszköz a vállalati lojalitás program. A nettó munkabérre 81,95% a költség, amit kifizetsz. Erre a programra, ha még idén belevágsz, akkor csak 40,71% az adótartalom.
A lényege, hogy félreteszel egy nagyobb összeget a legfontosabb munkatársaid számára, amit csak bizonyos idő elteltével kaphatnak meg, akkor viszont az övék lesz hozamokkal növelten.
Ez egy olyan eszköz, amely középtávon motivációt ad neki, így csökkenti az elvándorlás esélyét.
Ugyanis kaphat magasabb fizetést máshol, de annyival biztosan nem kap többet, mint ez az összeg. Kényelmesebb a megszokott helyen maradni, ha ott még meg is becsülik egy ilyen gesztussal is. Ez esetben talán az új kihívás sem lesz olyan csábító...
Van ennek a megoldásnak még egy nagy előnye. A Cafetériával ellentétben ez csoportképzési ismérvek nélkül, bárkinek adható, méghozzá eltérő összegben is.
Kicsit konkrétabban:
Ha a munkatársadnak adni szeretnél összesen nettó 10.000.000 Ft jutalmat az elkövetkező 5 évben, az Neked további 8.195.000 forintodba kerül. Ráadásul ezt MOST adod, MOST fogja elkölteni, és MOST fog lelépni, ha jobb ajánlatot kap vagy épp kimegy külföldre. Ez a mostani munkaerő helyzetben könnyen előfordulhat...
Ha ugyanezt az 10.000.000 Ft juttatást a lojalitás program keretében adod, akkor a most, az ennek a célnak szentelt összegre befizeted a 4.071.000 forintot. Megállapodtok abban, hogy például 5 év múlva, ha még akkor is a cégedet erősíti, megkapja. 5 év után, kamatadómentesen rendelkezésére áll majd 13.000.000 Ft (6% hozambecsléssel).
Vagyis úgy vár rá 13 millió Ft (vagy több), hogy ha közben tragédia történne, a kedvezményezett kap még plusz 500e Ft-ot és nem kell várnia a hagyatéki eljárásra, mert azonnal hozzáfér...
Szerinted átgondolandó egy ilyen ajánlat, ha a "menjek vagy maradjak" kérdés felmerül?
Mennyibe is kerülne Neked, ha ezt bérként adnád oda, mondjuk évi 2,5 millió Ft bónusszal?
Mit ad a lojalitás program?
Kiszámíthatóságot mindkét fél részére...
Te vagy a fő navigátor vállalkozásod pénzügyeiben
Biztonság és családvédelem
Ez a másik nagyon fontos témakör. Ráadásul idén még kapott egy kis haladékot a törvényalkotóktól. Vagyis, ha most megkötöd munkatársaidra a kockázati élet-, baleset-, vagy egészségbiztosítást, akkor a következő 1 évnyi díjat még adómentes juttatásként adhatod.
Mi ebben az érték?
Sokszor írtam már róla és részletesen számokkal meg is mutattam Neked. Ezzel kapcsolatos írásaimat itt találod.
Azonban fontos azt is megjegyeznünk, hogy még akkor is nyersz ezekkel, hogy ha 1 év múlva már csak bérként adhatod. Miért?
Még ma is sokakban él az elmélet, hogy a dolgozó pénzért dolgozik, tehát, ha azt akarom, hogy jobban dolgozzon vagy itt maradjon, akkor több pénzt kell adnom neki.
A Duke Egyetem kutatói végeztek erre egy kísérletet egy multinacionális vállalatnál. A dolgozókat 4 csoportra osztották. A feladat sikeres elvégzéséért az első csoport 30$ jutalmat kapott, a második ingyen pizzát, a harmadik csoport szóbeli dícséretet, a negyedik pedig semmit.
Az eredmény a következő lett: a leghatékonyabb ösztönzőnek a pizza bizonyult, és 6,7%-os teljesítmény növekedést hozott azonnal. A szóbeli dícséret 6,6%-kal növelte a teljesítményt kezdetben, később, hosszútávon viszont megelőzte a pizzát :), A pénzbeli jutalom kezdetben alig növelte az eredményt, hosszútávon viszont kifejezetten romboló hatása volt...
Hogy jön a pizza a biztosításhoz? A kísérlet lényeg az, hogy a dícséret, az elismerés belső ösztönzőként hat ránk, míg a pénz külső ösztönző, ezáltal csökkenti a belső motivációt. Márpedig igazi eredményeket önmotivált munkatársakkal lehet elérni..
Tudod, mit sugároznak a kockázati biztosítások a munkatársaid felé? Azt, hogy fontosak a cégnek. Számít, hogy minél gyorsabban ellátást kapjanak, ha betegek lesznek, méghozzá minőségi, magas színvonalú magánegészségügyi ellátást (amit ők többnyire nem tudnának megfizetni).
Azt az üzenetet küldi a cégről, hogy van jövője, hosszútávra tervez és szeretné a munkatársait egészségben megtartani, a bajban meg támogatni.
Ha pedig a családtagokra is kiterjeszted, az olyan biztonságot adhat neki, amit tuti nem cserél el némileg magasabb fizetésért...
Csak egy nagyon egyszerű teszt az átgondoláshoz:
Játssz el a gondolattal, hogy nem cégtulajdonos vagy, hanem felső vezető valahol. Új kihívást kerestél és meg is találtad, ráadásul magasabb fizetésért. Mikor beadod a felmondásodat, kapsz a cégtől is egy új ajánlatot.
Kezedben a két ajánlat.
Az egyik egy ismeretlen, bár jó hírű cég. A pozíció hasonló, a feladatkör tágabb, a fizetés több.
A másik a megszokott környezet, fantasztikus munkatársak, kevesebb fizetés. Viszont, ha 5 évig ott maradsz, most félretesznek Számodra 10 millió forintot (akkor 13-15 milliót kapsz majd kamatadómentesen), amit az 5 év lejártával átadnak Neked. Ha tragédia történne, a családod azonnali forráshoz jut.
Ezenfelül az egész családod a teljes járóbeteg szakellátást magánegészségügyi intézményekben veheti igénybe, szűrővizsgálatokkal, fejlett diagnosztikai eljárásokkal, egy napos sebészettel, várólista mentesen. Ha pedig Veled történne valami, akkor a családod több millió Ft-ot kap, amiből újra felépíthetik az életüket.
Ha pedig az események miatt az életminőséged változik meg vagy hosszú időre kiesel a munkából (így a pénzkeresésből is), akkor segítenek áthidalni az ezzel járó anyagi nehézségeket (rokkantság, betegség).
TE melyik ajánlatot választanád? Maradnál?
Adóváltozások 2019
Mit jelent Számodra pontosan a jövő évi adótörvények változása?
A biztosítások díja bérként fog adózni. Vagyis a fenti számítás alapján a lojalitás programra kifizetett 1 millió forintonként a munkatársadnak ez 1,5 millió forintos bruttó bért fog jelenti az éves jövedelméhez, Neked pedig 1 millió forintonként 819.500 Ft-ba kerül.
A többi adómentes és kedvezményes juttatás is bérként fog adózni, egyedül a SZÉP-kártya marad meg Béren kívüli juttatásként, kedvezményes adózással.
Ezért hát, ha van olyan kolléga, akire nagyon alapozol és szeretnéd a cégnél tartani, akkor dönts most, még 2018-ban! Vagy inkább azt finanszírozod, hogy ezentúl, hogy valamelyik gyorsétteremben költse el a keretét?
Ugyanez a szabály lesz igaz a kockázati biztosításokra is annyi különbséggel, hogy ezeknél, ha idén indul a szerződés, akkor a 2019-es évfordulóig fizetendő 1 év díja MÉG adómentes.
A legtöbb biztosító a következő hónap 1-jével indítja a szerződést, ezért ha mindenképp szeretnéd még ezt a juttatást adni a fentiek átgondolása után, akkor legkésőbb még novemberben írd alá az ajánlatot!
Vagy inkább küzdesz, hogyan pótold a táppénzen levőt és fizeted még a táppénzének az egyharmadát is az államnak?
Amennyiben többet szeretnél adni a magyar cégek 65%-ánál található semminél, vagy az elvétve feltűnő kávé, gyümölcs és Túró Rudi automatáknál, akkor mielőbb keresd fel személyes pénzügyi tanácsadódat.
Segítségként következő írásomban részletesebben megnézzük, mi a szolgáltatás alapú egészségbiztosítások lényege...
Nincs kihez fordulhatnál (vagy nem igazán segítőkész)? Üljünk le beszélgetni, nézzük meg, mik az anyagi lehetőségeid, milyen problémákat szeretnél megoldani vagy megelőzni, és keressük meg a legjobb eszközöket ehhez!
Ne feledd, hogy a pénz csak egy eszköz. Kutatások bizonyítják, hogy a munkavállaló 10-15%-kal alacsonyabb fizetésért is elmegy, ha a számára prioritás tényezők benne vannak a munkavállalói élménycsomagban! A lényeg a személyes ösztönzők megtalálása...
A munkavállalói élményt jelentősen befolyásoló tényezők pedig a kihívást jelentő feladat, valamint az elismerés és megbecsültség.
Az utóbbinak többféle módja van. Ilyen például, ahogy HR-es oldalakon olvashatod, a "köszönöm-kultúra" megléte. De ilyen a lojalitás program és a védelmi program, ami biztonságot ad a munkatársaidnak is, és Neked is.
Dönts tudatosan és erősödj meg pénzügyileg!
Móni
Segítségként készítettünk egy előadás sorozatot "Adózásról és pénzügyekről hatékonyan" címmel.
Ha időt szorítasz rá, a sorozat végén tisztában leszel azzal, hogyan segítheti az eredményességeteket egy valóban jó könyvelő és egy profi pénzügyi tanácsadó, valamint gyakorlati válaszokat kapsz a szabályos, ám mégis vállalkozásbarát pénztár-kezeléshez, a költségoptimalizáláshoz, a hatékony adózáshoz, és a felkészüléshez a 2019-es adóévre.
Az egyik vállalkozó, aki előző sorozatunkon résztvett, boldogan mesélte, hogy összeveszett a könyvelőjével :) és végre keresett egy olyat, aki tényleg neki dolgozik...
Amennyiben kíváncsivá tettelek, a részletekért kattints a képre:
Adózás és pénzügyek hatékonyan
(Szerző és képek: Czirákiné Kocsis Mónika - minden jog fenntartva)